El salario es el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo y a cambio reciben dinero. El pago debe ser una equivalencia entre la responsabilidad del cargo y el esfuerzo físico o mental del empleado. En cierta manera, el salario es una forma de valorar el trabajo.
El valor de un salario se calcula tomando como referencia los demás salarios de la empresa. De esta manera, un estudio de curva salarial es el análisis de la equidad interna de los salarios. Posteriormente, si es necesario, se hace un estudio con el mercado para conocer la competitividad salarial.
Entre los principales objetivos de un estudio de curva salarial están:
- Atracción de talentos calificados. El pago debe ser correspondiente con las capacidades del trabajador.
- Retención de empleados vinculados. Con pagos equitativos se disminuye la rotación de personal y la fuga de talentos.
- Garantizar la equidad salarial. El pago debe ser acorde con las responsabilidades asignadas.
- Justicia en el pago: El estudio de curva salarial identifica los cargos que tiene las mismas responsabilidades y funciones para asignar el mismo salario.
- Competitividad salarial. Haciendo el análisis de los salarios internos con los salarios del mercado se puede buscar el equilibrio salarial con el medio.
- Administración del presupuesto salarial: con el estudio de la curva salarial, se puede calcular los porcentajes para los aumentos de forma precisa y los costes presupuestarios para el año entrante.
- Cálculo de salarios para nuevos cargos: El estudio de la curva salarial ayuda a determinar los salarios para un cargo creado con objetividad y sin detrimento del equilibrio interno.
- Mejora el desempeño: Al procurar pagos objetivos se puede implementar programas de asignación salarial por desempeño y crear programas de compensaciones y beneficios con políticas claras.
La curva salarial es un procesamiento de datos que arroja información valiosa para facilitarle a la gerencia la administración del presupuesto salarial.
Se busca el equilibrio de los salarios teniendo en cuenta aspectos como las responsabilidades, las competencias, los riesgos laborales, la complejidad del trabajo, etc. con el propósito de pagar con justicia y equidad.
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